Liderazgo para gente en tech
Las habilidades que nadie te enseñó cuando te ascendieron.
Cuando empecé a liderar equipos, nadie me enseñó cómo. Aprendí por mi cuenta, en casi 20 años entre ciencia, tecnología y emprendimiento. Hoy llevo a tu equipo lo que me hubiera gustado saber desde el principio: herramientas prácticas, basadas en evidencia y con perspectiva de género, porque las brechas también son un problema de liderazgo.
Premio Nacional del Emprendedor 2016 · Globant Women that Build 2022 · Digital Leader · Ex Ironhack México · Facilitadora NSF I-Corps · Facilitadora #IAmRemarkable
¿Te suena?
Te ascendieron por lo bien que resuelves lo técnico. Lo demás lo estás aprendiendo sobre la marcha.
En tecnología, casi siempre se asciende a quien mejor resuelve. Nadie te explica que liderar es otro trabajo, con otras herramientas.
- Tus uno a uno se volvieron juntas de estatus.
- Das feedback y se queda en «échale ganas», o lo evitas hasta que ya es tarde.
- Pides presupuesto o más gente y te dicen que no hay.
- Tu equipo está al límite, y tú también.
Talleres para equipos
Tres talleres para quienes lideran en tech
Feedback y uno a uno que sí sirven
Conversaciones uno a uno útiles y retroalimentación concreta, sin el sesgo que hace que unas personas reciban feedback vago y otras feedback accionable.
Liderar sin pedir permiso
Pedir presupuesto, recursos y prioridades, negociar con dirección y hacer visible el trabajo de tu equipo.
Rendir sin quemarse
Delegar, cuidar la carga del equipo y prevenir el burnout antes de que se lleve a tu mejor gente.
¿Quieres empezar con algo sin costo? Llevo el taller #IAmRemarkable a tu equipo.
Perspectiva de género, para todo el equipo
Las brechas no se cierran solo hablando con las mujeres.
Quién recibe feedback concreto, a quién le tocan los proyectos visibles, quién hace el trabajo que nadie ve: todo eso lo deciden quienes lideran. Por eso mis talleres son para equipos completos, y la mirada de género está dentro de cada tema.
Evidencia, no recetas
Lo que enseño viene de la investigación y de mi experiencia liderando equipos.
Práctica, no teoría
Tu equipo sale con herramientas que usa el lunes.
Equidad como estándar
Diseño pensando en quién suele quedar fuera, porque eso mejora los resultados de todos.
Del blog
El costo emocional de liderar que nadie pone en la agenda
Durante meses cargué el peso emocional de mi equipo como si fuera mío. Esto es lo que aprendí sobre fatiga por compasión y límites reales.
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Feedback sin drama: la guía para dar, pedir y recibir retroalimentación
La ciencia detrás del feedback que recibimos distinto, el método que le puso estructura al mío, y la vez que se lo tuve que decir a mi propia jefa.
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