Talleres para equipos de tecnología
Tus líderes saben de tecnología. Nadie les enseñó a liderar.
Talleres prácticos para que quienes lideran equipos técnicos tengan mejores conversaciones, consigan lo que su equipo necesita y sostengan el ritmo sin quemarse. Basados en investigación, con perspectiva de género y aterrizados al día a día.
En tech se asciende a quien mejor resuelve. Y luego se le deja solo.
Tu mejor ingeniera se vuelve líder de equipo y, de un día para otro, tiene que dar feedback, pelear presupuesto, repartir la carga y sostener a su gente. Casi nadie la prepara para eso. El resultado se ve en uno a uno que no sirven, equipos saturados y gente valiosa que se va. Mis talleres atacan justo eso, con estructuras claras que pueden usar desde el lunes.
¿Estás trabajando la NOM-035? El liderazgo negativo y la sobrecarga de trabajo son factores de riesgo psicosocial. Estos talleres apoyan tus medidas de prevención con herramientas concretas para tus líderes.
Los talleres
Para líderes de equipos de ingeniería, producto y datos, sean nuevos o con experiencia, y para las áreas de personas que los acompañan.
Feedback y uno a uno que sí sirven
Cómo convertir el uno a uno en una conversación útil y dar retroalimentación concreta con el método SBI (Situación, Comportamiento, Impacto). Incluye cómo pedir feedback y cómo tener la conversación difícil sin que escale.
Mirada de género: por qué unas personas reciben feedback vago y sobre su personalidad, y otras feedback accionable.
Sales con: una estructura de uno a uno y el método practicado con casos reales.
Liderar sin pedir permiso
Pedir presupuesto, recursos y prioridades con argumentos que dirección entiende, negociar alcances y hacer visible el trabajo de tu equipo.
Mirada de género: quién se lleva el crédito, quién hace el trabajo que no se ve y el costo distinto de pedir para unas personas y para otras.
Sales con: tu petición armada como caso de negocio y un guion para la conversación.
Rendir sin quemarse
Delegar sin microgestionar, repartir la carga del equipo y detectar el burnout antes de que se lleve a tu mejor gente.
Mirada de género: el trabajo de cuidado y de «pegamento» que suele recaer siempre en las mismas personas.
Sales con: tu mapa de delegación y acuerdos de carga para el equipo.
#IAmRemarkable (sin costo)
Taller de 2 horas para que tu equipo aprenda a visibilizar sus logros y entienda cómo funcionan las normas de modestia. Una buena forma de empezar a trabajar juntos.
Formatos
- Conferencia: 1 hora · para todo tu equipo o un evento · ideal para empezar
- Taller: 2 horas · hasta 20 personas · práctico y enfocado en un tema
- Intensivo: 4 horas · práctica a profundidad con tus casos reales
- Día completo: 8 horas · los tres temas integrados, con plan de acción
- Programa: 3 a 4 sesiones para un grupo de líderes, con seguimiento
En línea o presencial, en cualquier lugar. Cada formato se ajusta a lo que necesita tu organización y se trabaja con sus casos reales.
Cómo trabajamos
1
Escríbeme
Por correo o WhatsApp, cuéntame qué está pasando con tu equipo. Si hace falta, platicamos 30 minutos.
2
Propuesta a la medida
Objetivos, formato e inversión.
3
Taller
Con ejercicios sobre situaciones reales de tu equipo.
4
Seguimiento
Materiales descargables y una sesión a las 4 semanas para revisar qué ha cambiado.
Premio Nacional del Emprendedor 2016 · Globant Women that Build 2022 · Digital Leader · Ex Ironhack México · Facilitadora NSF I-Corps · Facilitadora #IAmRemarkable
Preguntas frecuentes
¿Los talleres son solo para mujeres?
No. Son para equipos completos. La perspectiva de género está dentro de cada tema porque las brechas también las sostienen, sin querer, quienes evalúan, asignan proyectos y deciden.
¿Y si mi empresa no es de tecnología?
También funcionan. Están pensados para quienes lideran equipos técnicos, pero las herramientas sirven en cualquier equipo.
¿Pueden ser en línea?
Sí. En línea o presenciales donde esté tu equipo: viajo a cualquier lugar.
¿Emites factura?
Sí, emito factura.
¿Cuánto cuesta?
Depende del formato y del número de personas. Escríbeme y te mando una propuesta.
¿Qué conversación está evitando tu equipo? Empecemos por ahí.
Escríbeme por donde te sea más fácil y te respondo personalmente.
